こんにちは、編集部の原田です。

社内セミナー「モノヅクリ・デザインの未来」の後編。話題は、3人の考える「イケてるベンチャー」、今後の展望などについてです。

前編はこちら。

イケてるベンチャーってどんな会社？

岡　medibaはベンチャーではないけれど、マインドセットはベンチャーと通常の企業のあいだくらいにしたいと考えています。いろんなスタートアップを見てきたふたりにとって、「イケてるスタートアップ」ってどんな会社だと思いますか？

土屋　わかんないです（笑）。今日どんな話をしようかと思ったんですけど、medibaが岡さんをCXOにする、江幡さんを代表にするということって、KDDIグループの中で自らイノベーションを起こすべき会社になることを望まれているんじゃないかなと思います。この組織の中でスタートアップっぽいプロダクトを作り出すことが求められているのかなと。

でも、いろいろな大企業がスタートアップマインドをどう醸成するかを模索しているんだと思います。正直言うと、なかなか大企業から生まれるイケてるサービスはあんまりないんです。かと言って、まったくないわけではない。

例えば、いま時価総額1兆5000億円のエムスリーなんかはソネットの子会社なんです。まったくないわけではない。社内にどういう文化を醸成していくかだと思っています。イントレプレナーがたくさん生まれて、それらの失敗を許容する会社がイケてるベンチャーなんだろうなと。昔は部長以上のレイヤーで頭の固い人が多かったんですけど、江幡さんのような人がトップに立つ企業が増えてきているので、ここからの10年は期待できるんじゃないですか。

デザイン・モノヅクリのこれから

土屋　そうだ、参加者の職種は？　あと、新規事業やりたい人は？

パラパラとしか上がらない手を見て土屋氏は「もっと増やしたいですね」とポツリ。

ここで岡が問う。

岡　medibaはいろいろな事業がある会社。メルカリさんのようにひとつのサービスに特化するような会社ではない。だから、従業員の育成を考えた時に、ひとつを伸ばすのは意味がないと思いました。そこで、「創る人をつくる」ということを掲げています。デザインやモノヅクリというものは今後どのようになっていくと思いますか？

すると土屋氏は、再び観覧するmedibaの従業員に問う。

土屋　デザインに対する社内の風潮が変わってきていると感じる人は？

今度は先ほどよりも明らかに多くの手が上がった。

これはすごい状況だと土屋氏。

土屋　デジタルのデザイナーの地位が上がった一番大きなきっかけはiPhoneの登場。というかスマートフォンですよね。あれがデザインの転換期だったといまだに思います。デザイナー的な考えで事業を作ろうというデザイン思考の浸透とスマートフォンの登場が重なったんです。

スマートフォンが変えたことは、人と端末のタッチポイントの増加。昔はタッチポイントが1日2回しかなかったので、会社や学校ではパーソナルなデバイスを触ることがなかったけれど、スマートフォンの登場から、人は実に6秒ごとに端末に触るようになり、タッチポイントは爆発的に増加しました。

土屋　その中で人々が使いたいと思うものは、いままでは機能性や使いやすさでしたけど、それが「使いたくなるような価値、感情」、さらに「いかに共感を呼ぶか」が重要視されるようになってきました。そして僕が起業してからの7年間は、欧米でデザイン会社が大きな事業会社に買収されまくるという状態になっています。それくらいデザインが重要になっています。日本でも当然そうです。僕は2011年にGoodpatchを立ち上げて、UIデザイナーの募集をかけましたけど、当時ファインドジョブとかでUIデザイナーを募集していたのはうちだけです。

岡　いまはどうですか？

土屋　デザイナーの募集はほとんどがUI/UXデザイナーじゃないですか。逆にWebデザイナーの募集がほとんどないような状態です。

年収にも差がついています。欧米のデザイナー職ではグラフィックデザイナーが一番低くて5万ドル、Webのデザイナーが6万ドル、UXデザイナーは9万ドルです。この流れは日本にもくると思っています。いままで絵を描くだけだったデザイナーは、ユーザー体験を描くことを求められます。逆にこれまで企画職と呼ばれていた人たちがUXデザイナーにコンバートする時代が来るはずです。

人材バリューが変わります。

今後はUXデザインプロセスを学んで、ユーザーインタビューをこなして、改善策を提案する。そういうことが求められます。実は本質は変わらないのですけどね。昔のように上から「こうしなさい」とユーザー無視で始まるプロダクト開発はなくなります。

息を吸うようにユーザーリサーチをする

岡　僕が作りたい文化は「リサーチ文化」だったんです。medibaでもまだやりきれていません。でもGoodpatchは息を吸うようにユーザー調査から入りますよね。どうしてそういうことができたのですか？

土屋　なぜ……というか、普通なんです。もう、そういう会社なんですよね。僕らは再現性を考えています。デザインの仕事は属人化しがちですけど、それぞれが属人的にやっていると効率が下がります。Goodpatch社内のナレッジシェアはかなり活発だと思いますよ。

esaというツールを使っていますが、「息を吸うように」ドキュメントを残すんです。同時並行で30プロジェクトくらいやっているので、まずそこの情報共有。自社プロダクトの情報共有、それから東京とベルリンとの情報共有がありますので、血が通った情報共有ができていないと本当につらいです。

会社でいうと、50人から100人になるところが一番つらかったですね。正直に言うと崩壊しかけたのですが、その時に「うちの価値はなんだろう」と再確認したんです。それから独自価値の一つであるナレッジシェアのために一人あてて、社内のナレッジをキュレーションしてもらいました。

例えば半期に一度、プロジェクトレビューをやります。2週間かけて全部やるんです。ひとつあたり1時間かけてスライド100枚作って、何をした、どんなインタビューをした、そのアウトプットにどんなプロセスを経たのか……。もちろんその資料は全社に共有しますし、直接レビューを見に来ることもできる。こうすることでナレッジがナレッジを生むようになります。

岡　土屋さんはマネジメントをデザインしようとしていますよね。

土屋　いま、マネージャーが成長していて、かなり強力になっています。デザインをやるうえで、マネジメントポジションは絶対に必要になるんですよ。

岡　でももっともマネージャーをやりたがらない職種はデザイナーの人たちですよね（笑）。

土屋　元々デザイナーはものを作りたい人たちなんです。でも、それを使う人がいるんです。作る人も使う人であって、その「人」をつくる仕事なんです、マネージャーは。

マネージャーって普通は経験者しか雇わないんですけど、そもそも僕たちのUI/UX領域の経験者って少ないので、未経験でもキャッチアップするんです。なので、これまでモチベーションのある人を育ててきました。ものづくりよりも人づくり。人をつくるのが僕にとってのデザインになっていますね。

作る人で「パフォーマンスを上げる環境づくりができる人」のマーケットバリューは上がりますよ。なにしろみんなやりたくないから（笑）。

そこでもGoodpatchは再現性を持たせたいと思っています。僕らはReDesignerというデザイナー向けのキャリア支援サービスをやっているんですけど、僕たちはデザイナーを必要としている企業にめちゃくちゃ深くインタビューしているんです。普通の求人情報って、年収がいくらとか福利厚生がどうとかっていうものだと思うんですけど、僕らは会社の組織図の中でデザイナーはどういう位置づけなのか、それをマネジメントしている人はどんなバックボーンなのか、というようなデザイナーが求めている項目をかなり作っているんですね。そうしたらそれがデザイン組織のデータベースになるんです。うまくいっているのはどこで、それはなぜなのかを考えることができます。

岡　うちのデザイナーの皆さん、転職しないでね……（笑）。

ふたりの今後の展望

江幡　世の中の流れがすごく変わっていて、昔はものがあるかないかの時代がありましたけど、いまは手に入れているかどうかはもうあまり関係ないですよね。手に入れて、そのうえでどうするかが求められていると思っています。

体験価値を最初から最後まで作り出すことですよね。KDDIだけでそれを全て実現することは難しいかなと考えました。そこはベンチャーと一緒に作っていけばいいかなと考えたんです。medibaは自分たちでできると思っています。その方向に行動していくことを考えています。

土屋　デザイン会社として初のIPOを目指しています。そういう会社、ないじゃないですか。そこをゴールにするつもりはまったくないのですが、うちみたいな会社がパブリックなマーケットで認められることは、日本のデザイン業界にとっていいことだと思っています。先日も、ある広告代理店の人と話していて、クリエーティブの会社で10年越えてやり続けている会社はなかなかないという話題になりました。うちのように、ある程度の規模で、グローバルで、クオリティーの再現性も保ちつつやるのはかなり前人未到だと思っています。でもその中でやり続けたい。

あとは社内から生まれたプロダクトをマーケットで当てたいですね。それと、関わった会社にデザイン文化を浸透させていくということをやりたいです。先日、社内で話したのは「デザイン・ドリブン・カンパニービルダー」を目指そうということです。デザイン・ドリブンな会社をたくさん作っていくというのはひとつの方向性として考えています。

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モノづくり企業への変革を目指すmedibaにとって、国内屈指のデザインカンパニーの代表者である土屋氏の話は強烈なインパクトを残しました。

今後、よりユーザーに寄り添うサービスの価値が高まるでしょう。その中でCREDOに「All for User」を掲げるわれわれmedibaが、いかにユーザーをHAPPYにさせるサービスを提供できるか……。すべてのヒトに愛される「Life Innovation Company」になるべくモノヅクリに励むとともに、各界で活躍する方を招いての講演の実施・発信を続けてまいります。

mediba’s CREDO

こんにちは、編集部の原田です。

2018年9月12日、medibaでは社内セミナー「モノヅクリ・デザインの未来」を実施。本セミナーはGoodpatch社の代表取締役社長兼CEO　土屋尚史氏と弊社代表取締役社長　江幡智広によるパネルディスカッション形式で進行し、ファシリテーターを弊社CXOの岡 昌樹が務めました。

本セミナーは岡が土屋氏に「mediba社員向けにデザイン業界、Goodpatchのデザインカルチャーについて語ってもらいたい」として企画したものですが、さらにKDDI時代に多数のベンチャー企業と接してきた江幡が加わるということで多くの従業員が観覧するこれまでに例を見ない規模の社内セミナーとなりました。

波乱万丈のGoodpatch創業

「飲みながらやりたい」という土屋氏の希望で登壇者・観覧者ともにお酒を手に臨んだセミナーの第一声は、土屋氏の「乾杯！」の音頭から始まりました。

岡　medibaはCREDOをこの4月に更新しました。一番の特徴は「広告」という言葉をなくしたことです。そういう意味では会社としての過渡期を迎えている。その中での本講演となります。

と話を振ると、それを受けて土屋氏がこれまでのキャリアを語ります。

土屋　会社（Goodpatch）を立ち上げて丸7年になります。僕は起業した27歳まで3社経験しているのですが、最初は大学を中退して最初が大阪のITベンチャーで営業、東京のフィードフォースで営業、大阪のWeb制作会社でWebディレクターをやっていました。そこから突如会社をやめてシリコンバレーにいくことにしたんですね。しかも当時すでに結婚していて、子どもがまだ８ヶ月の時にです。

このエピソードはすでにいくつかのメディアでも語られているものですが、この場ではもう少しその内実を語ってくれています。

もともと起業志向を持っていた土屋氏でしたが、27歳の時に祖母が残してくれた定期預金が手に入ったのだそう。それを「いま起業しろ」というメッセージと捉えて取った行動は……、「起業家の話を聞きまくる」こと。

その中で出会ったひとりが、ディー・エヌ・エーの現代表取締役社長 南場智子氏です。

当時、月の半分をシリコンバレーで過ごしていた彼女の話で感銘を受けたのが「最初から世界展開を見据えているシリコンバレーのような会社に、スピードでかなうはずがない。これから起業するのであれば、多国籍軍をつくりなさい」というもの。その話を聞くやいなや、英語も話せない、コネもない中シリコンバレー行きを決意したのです。

岡　でも、ご家族は大丈夫だったの？

土屋　妻は信じていなかったです（笑）。だって知り合いもいないし、英語もしゃべれない。そもそも海外に行ったこともないのですから。ただ、IT系のイベントに参加すればその中の誰かしらはシリコンバレーに知っている人がいるだろうと思ってイベントに出まくりました。そうしたらチャットワークの山本さん（ChatWork株式会社 代表取締役CEO山本敏行氏）がいたんです。シリコンバレーの会社に知り合いがいないかと聞いたら、「サンフランシスコの会社なら一度だけご飯を食べた人がいる」と紹介してくれて面接が決まったんです。しかも出発の日は3月10日。東日本大震災の前日です。1日遅れていたら僕はシリコンバレーには行けなかったんです。

さらにすごいのが、英語がまったく話せなかった土屋氏が面接で受かってしまったこと。それにはこんな理由が。

土屋　面接してくださったエクスペリエンスデザイン会社Btrax CEO兼創業者Brandon K. Hill氏が、最初から日本語で話してくれたので、面接は英語でしゃべる必要がなかったのです。向こうは「こんなところまで来るやつがまさか英語を話せないわけがない」と思っていたようで、受かったあとにめっちゃ怒られました（笑）。

サンフランシスコにWebディレクターはいなかった

土屋　僕の日本での最終職歴はWebディレクターでした。顧客折衝、コンテンツ企画、進行管理、情報設計、アートディレクションまで、サイトを構成する各要素の進行管理を行う人ですね。発注だったり調整だったり。でも向こうにそんな肩書や役割の人はいなかったんです。俗にいう「Director（ダイレクター）」ってタイトルの人は経営者だったりするわけです。

自分がやっていたことはすべてデザイナーがやっていたんです。そこで初めて気づいたのが、こっちではデザイナーの役割が全然違う。日本ではポジションや給与の低い存在だったデザイナーの地位がめちゃくちゃ高いんですよね。

スタートアップのベータ版サービスのUIのクオリティーも、ものすごく高い。当時の日本のサイトといえば、PCのWebサイトをスマホに押し込んでいただけの時代です。僕はそれに衝撃を受けました。それで、UI/UXデザインを専門にやる会社を作りたいなと思ってGoodpatchを立ち上げたのです。

mediba江幡 智広のキャリア

江幡　僕は2000年に当時のライフデザイン事業本部に配属されてから異動もなくずっとベンチャーと向き合ってきました。土屋さんとは接点はあったけど、実はしっかり話をするのは初めてですよね。あと、KDDIの外に出たのも初めてです（笑）。

土屋　スタートアップ系の仕事を江幡さんがやるようになったのはどうしてなんですか？

江幡　オタクだったんですよ、僕。当時AppleにしろAndroidにしろ、まだ日本にデバイスが流通していなかったころから海外のアプリケーションを触りまくっていたんですね。そういうのを現社長が僕のことを発見して、「あいつはきっと会社の中ではまともな仕事をしない」と思われたのでしょうね。それで外向きの仕事をやるようになりました。

土屋　iPhoneが出た当時、KDDIとしてはどう思っていたんですか。

江幡　飯田橋オフィスにいたみんなは否定的でしたよ。「あんなものは売れない。ガラケーが最高だ」って。そういう時に僕はiPhone 3GSを買って「なんて便利なんだ」と感動していました。

土屋　反逆者じゃないですか（笑）。KDDIグループの会社を前にしてこの話をするのはあれですけど、僕はボーダフォンからソフトバンクになった瞬間にソフトバンクに変えて、「iPhoneはソフトバンクから出る」というのがヤフーニュースに出た時にガッツポーズしました（笑）。

江幡　僕は当時Googleさんの担当だったんですよ。ガラケーで国内初の検索エンジンを入れるということをやっていて、Appleよりも遅れていたAndroidをどうにかしたかったんです。

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あらゆる障害を次々に乗り越えシリコンバレーにわたり、明確な意思とスピード感でGoodpatchを立ち上げた土屋氏。一方で、自身の感覚で時代の潮流をとらえ、スマートフォン市場で新たな挑戦にいち早く取り組んできた江幡。後編では彼らが考える「イケてるベンチャー」とはなにか、デザインやものづくりはこれからどうなるのかについて語る様子をお届けします。

こんにちは。広報の木越です。

2018年9月21日、auゲームとして東京ゲームショウ2018へ出展、TGSフォーラム スポンサーセッションとして「スマートフォンゲームとファンコミュニティの歩み ＜2016～2018＞」と題し、専門セッションを開催しました。

東京ゲームショウは今回で28回目となる、国内最大のゲームのイベントで、毎年ゲームのファンやゲーム業界の方々などが国内外から訪れます。今回のテーマは「新たなステージ、開幕。」、eスポーツ専用のエリアが設けられ、パブリックデイには国内人気のタイトルが集結、トッププレーヤーたちの熱い戦いが繰り広げられました。

medibaでは、今年の3月からスマートフォンゲームに関する勉強会「Game Genius Gathering（G3）」をスタート（G3の様子はこちら）。われわれも学ばせていただきながら、ゲーム事業に携わる皆さまの勉強と交流の場になればと思い開催しています。今回の出展はその第3回となり、より多くのゲーム事業関係者が集う東京ゲームショウで、“出張版”としての企画です。

今回、auゲームの東京ゲームショウ出展を担当したのは、エグゼクティブプロデューサーの齋田です。齋田はハドソン（現コナミデジタルエンタテインメント）、スクウェア（途中からスクウェア・エニックス）、ヤフーにて一貫してゲーム事業に携わり、業界歴20年以上、制作、企画、運営はじめ、その他にも多工程を経験する人材として、今年の1月からmedibaにジョインしました。「ユーザーの好奇心に応え続けたい」、「ディベロッパーの可能性を信じ続けたい」、「ユーザーとディベロッパーが尊重し合う関係を目指し貢献したい」とゲームへの熱い情熱を語る、「当時の“ゲームボーイ（少年）”がそのまま老けただけの“ゲームおやじ”」（本人談）です。

その齋田に企画協力をしてくださったのは、株式会社MOTTO佐藤基様。佐藤様ご協力の元、パネリストに株式会社ディー・エヌ・エーより『逆転オセロニア』プロデューサー香城卓（けいじぇい）様、NHN PlayArt株式会社より『#コンパス 戦闘摂理解析システム』プロデューサー林智之様、株式会社セガゲームスより『共闘ことばRPG コトダマン』プロデューサー中村たいら様、モデレーターには株式会社シシララ安藤武博様という超！超！豪華なメンバーが集結してくださいました。

左から安藤様、香城様、林様、中村様

香城様は『逆転オセロニア』全国ファンミーティング行脚のお話、林様は同じく『＃コンパス』で全国を回られたニコニコ町会議イベントのお話、中村様は『コトダマン』におけるTwitterでのファンとの触れ合いのお話をベースに、それぞれユーザーとのコミュニケーションをいかに大切にされているか、さらにユーザーに長く楽しんでもらうため何故それが重要なのか、語り合ってくださいました。

コミュニティでは、運営側とファンという接点ももちろんのこと、ファン同士のつながりもできます。運営とファン、ファンとファン、ヒトとヒトとのつながりこそが、ゲームとの結びつきを強くし、またヒトとヒトとが対話をすることによって、数字などのデータだけではない、ファンの姿が見えてくるのだそうです。

ファンを知るからこそ次に何をすべきかがわかる、ファンへのアプローチに失敗しては長く愛してもらえないのである、ということを口々におっしゃっていました。medibaもAll For UserをCREDOに掲げていますが、徹底したユーザー視点はとても勉強になりました。

登壇者の皆さまのお力により、今回のセッションは立ち見が出るほどの超満員。終了後に記入いただいた来場者アンケートでも、「ユーザーとの対話方法を担当者の視点で聞ける貴重な機会でした」「自分じゃ聞けないぶっちゃけた質問をしてもらえたのがよかったです」などのご感想をいただきました。

これからもauゲームは、ゲームを愛するすべての皆さまがHAPPYになる世界の実現に向けて、活動してまいります。

左から齋田、佐藤様、香城様、安藤様、林様、中村様

auゲームはこちら。

こんにちは。広報の木越です。

9月15日（土）、medibaの恒例行事であるファミリーデーが開催されました。今回はその様子をご紹介します。

ファミリーデーは、日頃お世話になっている、mediba社員の家族や友人を招待し、medibaという会社を知っていただきたい、日々働くことができている感謝の気持ちを伝えたい、という思いで2014年に初めて開催し、以降2015年、2016年を経て、今年で4回目となりました。
（2016年の様子はこちら）

本イベントは社内行事の中でも社員の期待度が高いため、今年の運営メンバーたちは、かなりのプレッシャーを感じていたそうです。

「medibaを知ってもらうって事業？それとも雰囲気？」

「仕事に関係することを体験してもらうのはどうだろう」

議論を重ねた結果、今年は、子どもたちが「お仕事って楽しいね、すごいね、かっこいいね」と未来へ夢を膨らませられるようなファミリーデーを目指すことになりました。

ファミリーデー運営メンバーの野坂（左）と狩野（右）

さて、当日。

朝はあいにくの雨模様でしたが、ファミリーデー開始時刻に間に合わせるように、お昼ごろにはやみました。

受付に入ると、優しそうな（？）二人がチェキを撮ってくれます。ハイポーズ！

そしてなぜかその様子を撮影する社長の江幡…。

今日は江幡をはじめ、medibaの幹部も家族を連れて参加します。全体の案内を担当しつつ、家族もエスコートする取締役の丹野。

キッズコーナーには、執行役員の岡の姿も。子どもを前にするとお父さんの顔になりますね。

今年の目玉コンテンツはARとVRの体験コーナー。特にAR体験はARシューティング「恐竜ハンター」だったので、特に男の子たちに大人気でした。

VR体験は人気アニメや動物園をテーマにしたもの。機器の特性上、小学生以上が対象となっていましたが、子どもを待たせ自分が先に体験しようとするお父さんが続出しました（笑）お、お父さん…お子さまたちがひいています…

お仕事体験コーナーでは、実際に業務で使っているメール配信システムから、お父さんお母さんにメールを送ります。担当の社員と一緒にとても真剣に取り組む姿。将来はお父さんやお母さんと一緒にお仕事ができるかもしれませんね。

キッズ体験ゾーンの会議室エリアを抜け、執務室へ入ると、何やらなぞなぞが書いてあります。

いとをつけて、そらにあがるうみのいきものってなに？

「さあ、答えがわかるかな？」

「…わかった！たこだ！」

正解すると葉っぱのシールがもらえます。何に使うのかな？

あら？またなぞなぞがありました。

矢印の通りに進みながら、次々になぞなぞを解いていくと、最後は「枝だけの木」にたどりつきました。もらった葉っぱシールを枝にペタリ。みんなで緑の木を育てるコーナーでした。

「最後までよく頑張りました！」
ゴールではお菓子のご褒美がもらえます。

最終到達地点の休憩スペースでは、軽食とmedibaが運営している農園、「柏ファーム」のとれたて野菜たちがお出迎え（柏ファームについてはまた今度ゆっくりご紹介しますね）。

柏ファームの野菜はとてもおいしいので、社内ではいつも争奪戦です。特に人気のトマトとオクラは、この日もあっという間に完売でした。

大人たちが休憩スペースでゆっくりしている一方、子どもたちはひろーーーい執務室スペースにじっとしてはいられず、鬼ごっこやかくれんぼ！今日会ったばかりなのに、子どもたちにそんなことは関係ないのですね。大人が遊びを提供しなくても「遊ぼう！」「（ホワイトボードに）お絵描きしたい！」「電車が見える！○○線だよ！」と集まり、楽しみ方を見つけます。Just Create！子どもたちは遊びをつくる天才ですね。

ファミリーデーもそろそろおしまい。運営メンバーたちが声をかけ始めると、とてもすてきな出来事が起きました。

なんと！！

子どもたちが撤収作業を進んでお手伝いしてくれたのです！

壁や床に貼られた、順路を示す養生テープを「これ、ちょっと取りにくいね」「やばいやつだね」なんて言いながら次々にはがし、重い椅子も「重いよ、二人で一つでいいよ」という大人の声に、「大丈夫、大丈夫」と笑って、一つずつ担いでくれました。Be BeautifulでありOwnershipですね！おもてなしをするつもりが、反対に子どもたちから感動をもらいました。

最後に子どもたちにインタビュー。「楽しかったことは何ですか？」

「全部！」

「片づけ！」

「かくれんぼ！」

「（にやり）」

とてもいい笑顔で帰って行くご家族の皆さんを見送りながら、私まで温かい気持ちになりました。悩みながら準備をしてきた運営メンバーたちも、オフィスの様子やお仕事体験に目を輝かせる子どもたちの様子を目にして、ファミリーデーの成功を感じ取ることができたと思います。

ファミリーデーにすてきな彩りを添えてくれた子どもたち。本当は子どもたちに「お仕事って楽しいね、すごいね、かっこいいね」と感じてほしい、と企画をしたはずでしたが、自ら発想し、片づけも含めて進んで参加、そしてその全てを楽しむ子どもたちの様子から、逆にわれわれ大人の方が大切なことを教わったような気がします。これぞまさにmediba’s CREDOの神髄！子どもたちに負けないようわれわれも頑張らなくては！

「ヒトに“HAPPY”を」

mediba’s CREDOはこちら。