こんにちは。#ねこ適性72だいぶねこの編集部・石本です。
こちらのマンチカンは、弊社社員・鈴木崇弘の愛猫“ルル”。9歳の女性です。
個性豊かなmediba社員を紹介するシリーズ「HAPPYの秘訣」
今回は、au占いに関する運用全般を担当している、創造部・開発グループの鈴木に、ルルちゃんへの愛とマンチカンをはじめとした短足猫に対する思いを語ってもらいました。
六本木グランドタワーにて営業開始！
自らのリーダーシップを引き出す、次世代リーダー育成プログラム「OTT」とは？
抽象化のススメ ー 今の時代に必要な思考法
社内サークル「ヨガ部」で毎日いい顔！
PDCAはもう古い？これからの時代はSTDLサイクル
mediba CXOの岡です。「社員の成長イメージを可視化するジャーニーマップを作ってみた」「CXOのお仕事 〜ユーザー中心カルチャーの作り方〜」という記事に続いての執筆となります。
さて皆さん、突然ですが「PDCAサイクル回していますかー！」
日本人は「PDCAクルクル教」だと言われるくらいPDCA信仰が強く、改善が大好きであると言われています。
皆さんご存じ「計画して(Plan)-実行して(Do)-評価して(Check)-改善する(Action)」という、一見良さそうなこのサイクルになぜ私が問題提起をするのか。まずはそこから話していきましょう。
新年あけましておめでとうございます
新年明けましておめでとうございます。
旧年中は、ひとかたならぬご厚誼を賜り、誠にありがとうございました。
本年も引き続きお付き合いいただけましたら、大変うれしく存じます。
昨年6月より新社長に就任した江幡による年頭あいさつから、
medibaの1年が始まりました。
新たな元号に変わる2019年。
medibaにとっても新たな旅立ちの始まりです。
medibaは引き続き、ユーザーを起点に考え、課題解決のための信念とヒトとしての矜持の元に、価値あるサービスを創り出すため努力してまいります。
皆さまどうぞ、本年も変わらずご指導ご鞭撻を賜りますよう、よろしくお願いいたします。
ヒトに“HAPPY”を
本記事を読んでくださったあなたにも“HAPPY”を
新任社長・江幡智広 就任後半年のmedibaを振りかえる
本社移転プロジェクトvol.２ ～人間中心設計を取り入れた新オフィスビジョンの決定～
mediba編集部の原田です。
既報の通り、medibaは2019年1月28日より本社を渋谷ヒカリエより六本木グランドタワーへと移転いたします。社内では6月より有志を含めたプロジェクトが立ち上がり、移転に向けてさまざまな取り組みを行ってまいりました。
今回お伝えしたいのは、新オフィスのビジョンの決定に関してです。六本木への移転は、CXO岡の着任タイミングと重なったこともあり、プロジェクト自体を“人間中心設計”で進めることとなりました。移転プロジェクトのメンバーでもある私から、弊社の移転ビジョン決定のプロセスを紹介します。
