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KDDIグループ企業の株式会社mediba(メディーバ)が発信するオウンドメディアです。働くヒトや会社のナレッジなど……「medibaをもっと知る」ための「プラス」な情報をお届けします。 https://www.mediba.jp/

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記事一覧

medibaが取り組むオンライン化まとめ

ユーザー調査実例紹介!短期間でも品質を担保するためには?【mediba Designers #13】

エンジニアから事業責任者へ。プロダクトの特異性とその使命【PdMをもっと知るvol.4】

【ホンレコ!】20冊目『ブルーピリオド』

IT担当部門が描くテレワークの道筋【バックオフィス特集04社内IT部門編】

【ホンレコ!】19冊目『ハーバード あなたを成長させるフィードバックの授業』

medibaが取り組むオンライン化まとめ

medibaではテレワーク本格化以降、試行錯誤しながらさまざまな業務をオンライン化する施策を行ってきました。これには、オフィスに行かなくてはできないという“常識”を、オフィスに行かなくてもできる“新常識”に書き換える必要があります。今回は、これまでの施策を取り上げた過去の記事をまとめました。 VR内定式を未来とか言ったのは誰だ。 ない、ない、ない……!ゼロから「VR内定式」ができるまでテレビでも取り上げられた斬新な取り組み!内定式をVR空間で実施した、はじめてづくしの一大

ユーザー調査実例紹介!短期間でも品質を担保するためには?【mediba Designers #13】

medibaのデザイナーたちが、取り組みや知見を月イチで発信していく連載企画「mediba Designers」。 第13回は、UXデザイナーの橋本 恵仁(はしもと えひと)によるユーザー調査の実例紹介。といってもただのユーザー調査ではなく通常の1/4ほどのスケジュールで実施したもの。当時を振り返りながら、どういう考え方や取り組みがコストカットでも品質担保につながったのかをまとめてくれました。 ▼その他の「medibaDesigners」はこちら はじめまして。UXデザ

エンジニアから事業責任者へ。プロダクトの特異性とその使命【PdMをもっと知るvol.4】

プロダクトマネージャーとは? 知っているようで詳しく知らないPdMという役職について、当人たちの働きぶりから迫っていく連載企画「PdMをもっと知る」。 第4回はKDDIのシステム保守運用受託業務を統括する『auサービス』のPdMである曽根。グロースを目標に持たないプロダクトについて、PdMとしての立ち回りや就任の経緯について聞いたところ、謙虚で責任感のある姿勢がうかがえました。 ▼その他の「PdMをもっと知る」はこちら 成長を前提としない方向性――まずは、担当しているプ

【ホンレコ!】20冊目『ブルーピリオド』

mediba社員が実際に本を読んで得た“学び・気づき・感動”を、自分と同じく求めているであろう方たちへお届け。本のレコメンド、略して『ホンレコ!』。  20冊目のレコメンダーは、初回以来2度目の登場となる編集グループの原田。21年1月よりKDDIに兼務出向し、mediba・KDDIの両側から5G事業を推進中。そんな原田は大の漫画好きでもあります。今回は満を持して、本人イチオシの漫画をセレクトしてきました。  初回の記事はこちら  ※本記事では漫画紹介サイト『アル』の「使

IT担当部門が描くテレワークの道筋【バックオフィス特集04社内IT部門編】

medibaがテレワークを導入して1年。その継続の裏側にあったのはバックオフィス各部門の試行錯誤でした。 「導入時の課題は? 定着させるまでに何を? 今後の取り組みは?」 そんなテレワークへの移行プロセスとこれからを掘り下げる連載企画「バックオフィス特集」。これまでの記事はこちら。 シリーズ最後となる第4回は、テレワークの屋台骨、社内IT担当部門。世の中へパンデミックの問題が日本でも本格化する少し前からテレワークを導入し、速やかに移行できたのはどのような背景があったので

【ホンレコ!】19冊目『ハーバード あなたを成長させるフィードバックの授業』

mediba社員が実際に本を読んで得た“学び・気づき・感動”を、自分と同じく求めているであろう方たちへお届け。本のレコメンド、略して『ホンレコ!』。   19冊目のレコメンダーは、エンプロイーエンゲージメント部 部長の野坂。「社員の業務と成長を支えるための部署」で責任者を務める彼女が選んだのは、フィードバックに関する書籍。「あなたを成長させるフィードバック」とはどんなものなのでしょうか。  本日のおすすめ図書こんなあなたに成長したい  人からの助言を活かしたい  フィ