ここがポイント！
自分の意志を相手に伝えるためにはコミュニケーションが大事！と思っていた高柳。「自分の考えを理解してもらうのは難しい。一生分かり合えない可能性もある」という講師のことばに衝撃を受けます。ビジネスとの関係に悩むデザイナーに向け、課題解決のヒントが詰まった記事です。

ここがポイント！
medibaからは「ペルソナモデリングの手法とユーザー調査のサービスフィードバックのコツ」、ヤフー社からは「UIツールの便利tipsと、大型プロジェクト内で使うコツ」を発表。実践的なナレッジばかりです。

ここがポイント！
それぞれのロゴ案や制作意図だけでなく、なんとボツ案まで大公開。社内デザイナー同士の切磋琢磨のようすが垣間見えます。

ここがポイント！
デザイナーとしての活躍の幅を広げるべく、xR領域に踏み込んだ森本。3DCGに興味がある方はもちろん「インハウスデザイナーとしてもっと飛躍したい」という方にも読んでほしい内容です。

ここがポイント！
通常2カ月ほどかかる調査をなんと2週間、1/4の期間で実施した事例についての記事。デザイナー職種以外でも、仕事の工夫の仕方として参考になる記事です。

ここがポイント！
オンラインだからこその利点を石田目線で解説。これからの働き方、デジタルコミュニケーションにおいて参考になる事例が満載です。

ここがポイント！
コンセプトに込めた思い、そしてインターンの5日間の全行程を公開。ユーザー調査から分析、デザインカンプ作成まで、読むだけでUI/UXデザイナーを体験している気分になります。

ここがポイント！
日本最大級のデザインイベントの緊張の舞台裏と、登壇内容のこぼれ話、この挑戦から得た学びなど、大きな舞台を経てさらに成長する彼の思いがひしひしと伝わってきます。

ここがポイント！
プロジェクトの状況を把握するために「頭にラーメン屋を構える」という渡邉。独創的な発想に驚くかもしれませんが、中身を読むと納得。どんな職種でも、頭の中にはラーメン屋が必要かも、と思わされます。

UI1G シニアマネージャー・高柳 亜矢
他社との交流会や3Dに挑戦してみたり、振り返ると色んなことにチャレンジした1年だったと思います。

初めての取り組みの1つ目は、デザイナーインターンの実施です。
忙しいながらもメンバーがワーク内容を詳細まで考えてくれて、満足のいく出来だったと思います。

もう1つの初めての取り組みは、Designshipへの協賛です。
日本最大級のデザインイベントに登壇する機会を得て、UXデザイナーが表舞台に立ち、UIデザイナーは裏方としてデザイナー採用LPを作りました。
クリエイティブビジョンも打ち出すことができて、medibaデザイナーを知ってもらうキッカケになったのではないかと思います。

いま有り難いことにUXUI関連のお仕事が増えております。ただ現状、受け身になりがちで開発が始まっても要件整理を待ってしまっています。

その状況から抜け出し、プロトタイプによる可視化を通して要件を整理して、ものづくりを前に進めることができるはずです。

2022年は自ら率先してものづくりを推進していく集団になっていきたいと思っています！

UXG マネージャー・橋本 綾子
リモートでの実査（インタビューやユーザビリティテスト）が確立されていった1年でした。
リモートでの実査が主流となる中で、改めてこれまでの実査の方法や分析について振り返るいい機会となりました。また、メンバー起点のアウトプットの型が続々と誕生し、実査を重ねるごとにメンバーのスキルが向上するだけでなく、時短・効率化にも貢献できました。実査では今あるサービスの改善提案だけでなく、サービスのあるべき姿に向けた未来の形やその仮説検証を経てのブラッシュアップにも力を入れました。

2022年は、まだない未来のあるべき姿、を描くためにもがき試行錯誤する1年になると思います。

ひとりひとりが得意を見つけ伸ばしていく、それを丁寧に積み重ねていくことで、1つとして同じインタビューがないように、メンバーが集まれば案件それぞれにフィットした形でのユーザー体験を届けていけると考えています。

エンドユーザーだけでなく、クライアントや一緒に働くメンバーのユーザー体験向上も我々UXグループの大切な指針となっています。いつもメンバーに話しているのは「指名が来るような人材になろう」ということ。そのためにはまず目の前の案件を丁寧にこなす。そして時にクライアントの方針をくつがえすような提案でも、臆することなく行うことが必要になります。ただ、その際はエビデンスに基づき、あるべき姿・必要なユーザー体験をしっかり語れ・相手を納得させる力を身につけていきたいと思っています。

2022年のmediba UXグループに期待してください。