見せて!みんなのテレワーク環境

新型コロナウイルスの感染拡大により、急速に広まったテレワーク。普段、仕事をしているオフィスとはまるで違う自宅環境に、いろいろな不便を感じている方も多いと思います。そこで、テレワーク実施率約95%※のmediba社員達は、いったいどんなデスクで仕事をしているのかを調査! それぞれの工夫や大事にしているポイントなどのコメントと合わせて、リアルな自宅環境を紹介します。楽しく快適に過ごせるテレワークのヒントが見つかるかも……?

※2020年4月1日~2020年5月12日の実績

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J-WAVEラジオ番組に出演! 社員2名が新人事制度について語りました

2020年2月10日〜13日にかけて、J-WAVEのラジオ番組『J-WAVE TOKYO MORNING RADIO』にコーポレート本部 副本部長の山内征宏(やまうち まさひろ)、同本部 人事部長の加藤仁規(かとう まさのり)が出演しました。

同番組内のコーナー「RECRUIT THE WORK SHIFT(リクルート ザ ワークシフト)※」にてmedibaの新人事制度がピックアップされたため、その紹介と導入の意図についてお話しさせていただきました。

今回は番組内でお話した内容をコンパクトに編集してお届けいたします。

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いい組織づくりのために。「チーム相互理解ワークショップ」を有志メンバーが実施中!

仕事で最高のパフォーマンスを発揮するために何をすべきか……。そのひとつにチーム内のコミュニケーションの円滑化があります。基本的なことですが、意外と難しいのがコミュニケーションに関する課題。

今回はmediba内で始まった「チーム相互理解ワークショップ」の様子をお届けします。

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リスクマネジメント研修を開催しました

突然ですが、問題です。

ポイントサービスで、大規模システムトラブルが発生し、ユーザーにポイントが正しく付与されませんでした。不具合に気づいたユーザーがSNSに投稿して大炎上。

もしあなたがこのサービスの担当者で、SNS上の対応や謝罪・補填などをするとしたら、どんな注意が必要でしょうか?

世にあるサービスはユーザーに有益なものであると同時に、リスクも抱えています。medibaでは昨年度から主に情報の取り扱いについての危機対応に関し、内部統制担当と広報担当がタッグを組んで整備に取り組んでいます。 その一環として先日、SOMPOリスクマネジメント株式会社 から講師を招いて社員向けにリスクマネジメント研修を行いました。今回はその様子をレポートします。

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新入社員向けにマインドフルネス研修を導入したわけ

全体の研修を終えて、6月1日より各部署に配属された2019年度の新卒社員。その研修の中で今年度より「マインドフルネス研修」を新たに取り入れて実施しました。

ここ数年で耳にすることが多くなった「マインドフルネス」というワードですが、研修として職場に取り入れることでどんな効果があるのか、新入社員がなぜ学ぶべきなのか……。今回の研修で講師を務めていただいたヤフーの中村悟さんに、導入を発案した人事部の高橋がお話をうかがいました。

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謎解きでチームビルディング?脱出ゲームサークル『脱出し隊!』

こんにちは、広報の白井です。

今回は、私も参加しているmedibaの社内サークルについてご紹介させてください!

社内サークルとは、福利厚生のひとつである『サークル活動支援』制度を活用し創られた、従業員による自主運営サークルのコトです。活動資金を一部会社が負担してくれます。

例えばスポーツなど、ある目的に沿って職場のメンバーと業務時間外に交流を図ることで、職場活性化、一体感醸成が図れる、つまりインナーコミュニケーション強化の一環です。

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「ありがとう」から始まるコミュニケーション
~ピアボーナスがmedibaに与えたもの~

medibaでCREPOがスタートしました!

 編集部の原田です。

2018年8月1日よりmedibaでは新たな社内制度としてCREPOがスタートしました。制度名は、medibaが表明しているCREDOとPOINTを組み合わせた造語ですが、これは社員同士で、日頃の感謝を給与に反映するボーナスとして送り合うことができるシステムです。一般的には「ピアボーナス」と呼ばれていて、多くの企業が取り入れ始めた制度として徐々に注目度を高めています。

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